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更新時間：2025-11-25
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11月25日，集團公司黨委書記、董事長張玉平到城材中心黃崗廠區(qū)調(diào)研指導工作，黨委委員、副總經(jīng)理王芃及城材中心相關(guān)負責人陪同調(diào)研。
張玉平一行實地考察了黃崗廠區(qū)瀝青水穩(wěn)、混凝土、預(yù)制構(gòu)件等產(chǎn)品的生產(chǎn)運營情況，深入查看材料供應(yīng)、技術(shù)研發(fā)及綠色生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，并對現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營工作進行重點指導。
調(diào)研會上，城材中心黨支部書記、董事長兼總經(jīng)理張雷就年度工作成效、發(fā)展挑戰(zhàn)及未來規(guī)劃作專題匯報。聽取匯報后，王芃結(jié)合行業(yè)趨勢與集團戰(zhàn)略，針對城材中心發(fā)展從人才梯隊建設(shè)、管理效能提升、經(jīng)營版圖拓展、強化資金回籠四個方面提出具體要求。
張玉平充分肯定了城材中心近年來取得的成績，并結(jié)合目前建材行業(yè)“需求見頂、同質(zhì)化內(nèi)卷、市場分化”三重壓力，對城材中心進行了系統(tǒng)“把脈”，提出七點工作意見：
一是優(yōu)化管理架構(gòu)，明確權(quán)責體系。優(yōu)化組織與人員配置，推動資源向核心業(yè)務(wù)、重點領(lǐng)域集中，重點量化五大廠區(qū)人員配置、產(chǎn)值目標及利潤指標，構(gòu)建起權(quán)責清晰、運轉(zhuǎn)高效、協(xié)同聯(lián)動的現(xiàn)代化組織體系，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢組織保障。
二是聚焦風險管控，夯實資產(chǎn)根基。全面推進成本管理合規(guī)化處置與債權(quán)系統(tǒng)化梳理，打造“動態(tài)清收+長效管理”的債權(quán)管控模式，建立全生命周期專業(yè)化的管理體系，持續(xù)提高資產(chǎn)運營水平。
三是深化市場布局，推動業(yè)務(wù)協(xié)同。立足深耕屬地市場，培育新的利潤增長點。鞏固混凝土、瀝青等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，聚焦預(yù)制構(gòu)件等新興領(lǐng)域精準發(fā)力、重點突破，探索符合城材中心特色的生產(chǎn)經(jīng)營路徑，促進全業(yè)務(wù)鏈融合發(fā)展。
四是強化科技創(chuàng)新，構(gòu)建人才梯隊。持續(xù)加大研發(fā)中心與試驗室軟硬件建設(shè)投入，健全技術(shù)人才“選育管用”培養(yǎng)體系，聚焦綠色建材、智能建造等前沿領(lǐng)域與關(guān)鍵賽道，集中力量攻關(guān)“卡脖子”核心技術(shù)、突破行業(yè)技術(shù)瓶頸，以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)升級。
五是推進管理現(xiàn)代化，筑牢合規(guī)防線。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略支點，推動數(shù)字技術(shù)與治理體系深度融合，迭代升級全流程智能化內(nèi)控體系，最大限度壓縮人為干預(yù)空間，健全“事前預(yù)防精準化、事中管控智能化、事后追責嚴肅化”的廉潔風險防控閉環(huán)生態(tài)。
六是提升服務(wù)價值，打造品牌形象。以客戶需求為核心引擎，推動城材中心從傳統(tǒng)材料供應(yīng)商向一體化綜合服務(wù)商戰(zhàn)略躍升，構(gòu)建“全周期、全場景、全鏈條”服務(wù)體系，著力打造辨識度高、公信力強的行業(yè)服務(wù)品牌。
七是堅定戰(zhàn)略定力，加速轉(zhuǎn)型升級。深度依托集團公司資源稟賦與平臺優(yōu)勢，統(tǒng)籌推進“十五五”規(guī)劃落地實施，主動適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新階段、新變化，以戰(zhàn)略定力抵御市場波動，穩(wěn)步穿越行業(yè)調(diào)整周期，為企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
未來，集團公司將進一步推動城材中心聚焦主責主業(yè)、優(yōu)化發(fā)展路徑，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，不斷提升核心競爭力與價值創(chuàng)造力，全面提升各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展效應(yīng)，為我市軌道交通事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和“強新優(yōu)富美高”新時代社會主義現(xiàn)代化強省會建設(shè)做出新的更大貢獻。
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