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更新時(shí)間：2024-10-22
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? ? 10月17日下午，集團(tuán)公司在站前商務(wù)區(qū)A-8居住項(xiàng)目組織召開示范項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，全面落實(shí)濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1127”工作部署和集團(tuán)公司“1275”工作思路，著力提升集團(tuán)公司工程項(xiàng)目創(chuàng)效能力，為企業(yè)發(fā)展賦能。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李勤興出席會(huì)議并講話。
? ? 會(huì)議指出，成本管理是貫穿項(xiàng)目管理的主線，且經(jīng)濟(jì)分析是項(xiàng)目成本管理中極為重要的一環(huán)。各部門、各單位要繼續(xù)提高業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把經(jīng)濟(jì)核算做深、做細(xì)、做實(shí)，突出強(qiáng)化管理提升，充分發(fā)揮管理效能；要密切配合、通力協(xié)作，形成齊抓共管、同向發(fā)力、統(tǒng)籌推進(jìn)的良好格局；要科學(xué)分解目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)多手段、多方式、多形態(tài)，不斷深化“降本”舉措，提高整體利潤(rùn)水平。
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? ? 會(huì)議要求，要深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)分析的重要意義，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，向管理要效益；要強(qiáng)化子分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理成本管理第一責(zé)任人的思想，抓統(tǒng)籌、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)，推動(dòng)“全員、全過(guò)程、全要素”成本管理理念落地開花；要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣運(yùn)用，做到以點(diǎn)帶面、資源共享，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力與發(fā)展后勁。
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? ? 下一步，集團(tuán)公司將凝心聚力，不斷進(jìn)行自我完善，持續(xù)提升成本管控水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
? ? 集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理丁建勇，成本管理部、工程管理部、材料設(shè)備部、第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加會(huì)議。
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