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更新時(shí)間：2023-03-24
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? ? 2023年，是集團(tuán)公司確定的“項(xiàng)目管理年”。集團(tuán)公司各單位深入貫徹落實(shí)濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作思路，聚焦十個(gè)重點(diǎn)，加快實(shí)施“十大行動(dòng)”具體要求，把項(xiàng)目現(xiàn)場作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰(zhàn)場”，雷厲風(fēng)行跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作全面開花，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定前行。即日起，集團(tuán)公司微信公眾平臺推出“奮戰(zhàn)2023，我們這樣干！”系列宣傳報(bào)道，全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、快干實(shí)干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待！
? ? 春風(fēng)浩蕩滿目新，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2023年開年以來，第一分公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聚焦集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理年”工作要求，緊盯項(xiàng)目建設(shè)“主戰(zhàn)場”，扛起“奮進(jìn)”之責(zé)，集聚“融合”之勢，釋放“協(xié)同”之效，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)加力提速，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
以黨建為引領(lǐng)
工作合力不斷凝聚
? ? 發(fā)揮黨建引領(lǐng)主旋律，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)軌道交通集團(tuán)和集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神，深推“黨心筑魂 匠心筑路”品牌建設(shè)，融入項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，大力推進(jìn)“黨建+”管理模式，促提“拼”的思想意識、“搶”的精神狀態(tài)、“實(shí)”的工作作風(fēng)、“廉”的良好氛圍，形成大干實(shí)干、奮勇爭先的強(qiáng)大合力，為高質(zhì)高效完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)蓄勢聚能。
以制度為支撐
內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)
? ? 堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)化指標(biāo)意識，結(jié)合工作實(shí)際，形成工作清單，完善制度體系，優(yōu)化組織架構(gòu)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，確保體系更健全、落實(shí)更深入、作用更有力，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等達(dá)到預(yù)期成效，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供支撐、爭取主動(dòng)。
以經(jīng)營為龍頭
市場經(jīng)營奮力開跑
? ? 按照集團(tuán)公司“1+2+N”戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化市場龍頭地位，咬定經(jīng)營指標(biāo)，緊盯政策機(jī)遇，聚焦經(jīng)營短板，調(diào)整經(jīng)營思路，提升核心能力，塑造競爭新優(yōu)勢。堅(jiān)持“招賢聚能，駐地經(jīng)營，專項(xiàng)經(jīng)營，深化開發(fā)”思路，以煙臺和杭州為核心城市、以聊城、揚(yáng)州、烏魯木齊為目標(biāo)城市，設(shè)立煙臺辦事處，加深結(jié)構(gòu)層專項(xiàng)經(jīng)營力度，中標(biāo)外地項(xiàng)目1個(gè)，為后續(xù)市場拓展奠定良好基礎(chǔ)。
以現(xiàn)場為考場
安全管理有力有序
? ? 依托黨建品牌建設(shè)，與既有的黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合，實(shí)行 “網(wǎng)格化管理”方式，讓黨員干部在安全生產(chǎn)上“做表率”“樹形象”，充分發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督、保障作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，落實(shí)動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，提升抓安全的靶向性和有效性。
? ? 牢固樹立“開工第一件事就是講安全、抓安全”的思想，王芃同志帶頭授課，扎實(shí)開展好安全生產(chǎn)“開工第一課”活動(dòng)。
? ? 建立以安全培訓(xùn)為重點(diǎn)的人員素質(zhì)保證體系。以培訓(xùn)為抓手，以安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、內(nèi)業(yè)資料等為重點(diǎn)，組織開展職業(yè)素養(yǎng)測評考試、安全內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)等系列教育培訓(xùn)活動(dòng)，提升安全意識，規(guī)范安全行為，打造安全隊(duì)伍，筑牢安全防線。組織各在建項(xiàng)目新進(jìn)場務(wù)工人員進(jìn)行健康體檢，保障工人健康權(quán)益，為平安工程建設(shè)保駕護(hù)航。按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求，組織各在建項(xiàng)目開展自查自糾，集中梳理排查隱患，及時(shí)清零風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全“雙零目標(biāo)”。
以工程為陣地
質(zhì)量把控精益求精
? ? 針對各工程項(xiàng)目特點(diǎn)，全面考慮控制因素，嚴(yán)格落實(shí)“首件驗(yàn)收”“三檢制”要求，加強(qiáng)施工過程管理，做到分類施策。聚焦工程重難點(diǎn)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，利用 BIM等技術(shù)手段進(jìn)行全覆蓋技術(shù)交底，同時(shí)借力專家指導(dǎo)做好重難點(diǎn)攻堅(jiān)，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。
以態(tài)度保進(jìn)度
工程建設(shè)滿弓發(fā)力
? ? 堅(jiān)持“一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，一切盯著項(xiàng)目干”，組織“夯基固本再加力 提速爭先開新局”2.21百日奮戰(zhàn)活動(dòng)，強(qiáng)化組織保障，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)同配合，加強(qiáng)過程考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格落實(shí)“行動(dòng)快、效果好、有回音”的管理要求，形成大干實(shí)干、奮勇爭先的工作局面，全力推進(jìn)軌道、公路等十項(xiàng)工程建設(shè)加力提速，以項(xiàng)目之“進(jìn)”支撐發(fā)展之“穩(wěn)”。
以成本為基石
統(tǒng)籌推進(jìn)降本增效
? ? 認(rèn)真宣貫集團(tuán)公司關(guān)于成本管理的各項(xiàng)決策部署，致力于打好精細(xì)化管理“金算盤”、謀劃出降本增效“金點(diǎn)子”，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的全面展開為契機(jī)，從預(yù)算引領(lǐng)、過程管控等方面入手，強(qiáng)化前期策劃，強(qiáng)化全過程一體化的動(dòng)態(tài)調(diào)整與管控，著力解決項(xiàng)目管理粗放的問題，提升全員成本意識，統(tǒng)籌推進(jìn)降本增效。
以創(chuàng)新為動(dòng)力
激活發(fā)展創(chuàng)新動(dòng)能
? ? 堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，大力營造講技術(shù)、重管理的濃厚氛圍，進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新活力，讓科技創(chuàng)新這個(gè)“關(guān)鍵變量”成為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。通過梳理工程建設(shè)難點(diǎn)、加強(qiáng)過程重點(diǎn)監(jiān)督。2023年，1項(xiàng)QC榮獲濟(jì)南市建筑業(yè)QC小組成果競賽二等獎(jiǎng)，授權(quán)1件發(fā)明專利及1件實(shí)用新型專利；3項(xiàng)“第三屆工程建造微創(chuàng)新技術(shù)大賽”、5項(xiàng)QC成果、2部地方標(biāo)準(zhǔn)、10余項(xiàng)施工工法正在編制、總結(jié)中。
? ? 項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，前進(jìn)步伐堅(jiān)實(shí)有力。第一分公司將按照濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作思路，緊盯“項(xiàng)目管理年”工作目標(biāo)，進(jìn)一步樹牢“項(xiàng)目為王，實(shí)干為要”的工作理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“逢山開路、遇水架橋”的奮斗精神，保持“開工即決戰(zhàn)，起跑即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，攻堅(jiān)克難、狠抓落實(shí)，全力推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作高點(diǎn)起步、高效推進(jìn)、快速突破，以實(shí)干實(shí)績實(shí)效確保圓滿完成“項(xiàng)目管理年”目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量、賦能續(xù)航。
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